啟迪控股總裁袁桅:打造“雙創(chuàng)”生態(tài)是啟迪的使命

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,2016年全國“雙創(chuàng)周”活動為世界展現(xiàn)了中國“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的良好勢頭。在華東創(chuàng)新高地合肥,同期上演了兩場創(chuàng)新大戲,除“雙創(chuàng)周”分會場活動,第八屆啟迪創(chuàng)新論壇也在大湖名城成功舉辦。本屆論壇圍繞“集群式創(chuàng)新驅(qū)動城市發(fā)展”的主題展開探討,為地方經(jīng)濟(jì)注入新的活力。期間,啟迪控股股份有限公司(以下簡稱“啟迪控股”)總裁袁桅接受了本報記者的專訪,揭秘啟迪控股獨(dú)特的創(chuàng)新發(fā)展之道。

第八屆啟迪創(chuàng)新論壇發(fā)布《科技企業(yè)孵化器 服務(wù)規(guī)范》

從科技園起步,廿二載砥礪前行

啟迪控股是一家什么樣的企業(yè)?袁桅首先對啟迪控股的定位做了介紹,“啟迪控股是一家從開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營清華科技園起步的科技服務(wù)提供商,經(jīng)過22年的發(fā)展,已經(jīng)成長為具備全面業(yè)務(wù)能力的知名科技服務(wù)集團(tuán)。”

在袁桅看來,相對科技園區(qū)這樣一個科技創(chuàng)新的物理承載空間,啟迪控股更大的愿景是打造一個完整的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。她說:“科技園區(qū)作為啟迪的三大業(yè)務(wù)板塊之一,已經(jīng)構(gòu)建起以140余個創(chuàng)新基地為載體的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)體系,涵蓋從孵化器、科技園到科技城的全產(chǎn)業(yè)鏈布局,形成了一張遍布全球的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),并已在美國、香港、韓國、俄羅斯、以色列等地建立了國際化的孵化網(wǎng)絡(luò)基地群。”

近年來,在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的政策指引下,創(chuàng)業(yè)孵化器如雨后春筍般出現(xiàn),作為我國科技服務(wù)業(yè)的“老兵”,啟迪也終于迎來了發(fā)展的“春風(fēng)”。談到如火如荼的“雙創(chuàng)”,袁桅表示,這一輪創(chuàng)新浪潮,滿足了國民心理和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需求,所以這一輪的創(chuàng)新是更為徹底的創(chuàng)新,更為本質(zhì)的創(chuàng)新,同時也是內(nèi)涵更多的創(chuàng)新。

啟迪控股股份有限公司總裁袁桅

在20世紀(jì)90年代,國內(nèi)迎來第一輪互聯(lián)網(wǎng)浪潮,中關(guān)村也涌現(xiàn)出國內(nèi)第一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)英雄,但那時還沒有“創(chuàng)客”這樣的詞匯,大多數(shù)人們也并沒有意識到創(chuàng)業(yè)需要孵化。但從那時起,啟迪的孵化器已經(jīng)破土而出,作為首批國家級孵化器之一的啟迪之星是啟迪控股旗下的重要孵化器品牌,其前身就是成立于1999年的清華創(chuàng)業(yè)園,在那一輪互聯(lián)網(wǎng)大潮中,啟迪的孵化器就迎來了首批創(chuàng)業(yè)者。

經(jīng)過多年的發(fā)展探索,啟迪控股積極發(fā)揮自身優(yōu)勢,提供企業(yè)孵化、高新企業(yè)研發(fā)、創(chuàng)新人才培育、科技成果轉(zhuǎn)化等創(chuàng)新增值服務(wù),不僅建立起以“啟迪之星”為核心品牌的全國歷史最悠久,規(guī)模最大的創(chuàng)新孵化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)群,并通過啟迪之星、啟迪K棧、TGN啟迪空間等載體建設(shè),打造高端的、全價值鏈、國際化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)體系。如今,啟迪之星已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)線下覆蓋網(wǎng)絡(luò)最全面的創(chuàng)業(yè)孵化器,并建成第一個中美跨境孵化器、大陸臺灣孵化器以及香港最大孵化器。

“在全國各地的啟迪科技園和科技城內(nèi)都會有啟迪的孵化器進(jìn)駐,我們的孵化器并不以盈利為目的,也不會給孵化器業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人設(shè)置業(yè)績指標(biāo)。孵化器最大的作用應(yīng)該是吸引創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才,培育優(yōu)秀的初創(chuàng)企業(yè),在生態(tài)環(huán)境中‘撒種子’‘育苗子’。”袁桅說道。

記者了解到,在啟迪的科技園區(qū)內(nèi),并不只有啟迪自身的孵化器品牌,經(jīng)常會有多家孵化器共同存在。袁桅表示,科技園作為一個開放的創(chuàng)新空間,所有的孵化器都可以在其中生機(jī)勃勃、欣欣向榮地成長。在蘇州的啟迪時尚科技城內(nèi),啟迪打造了“孵化器的孵化器”,啟迪的孵化器與其他品牌孵化器聚集在一起,構(gòu)建了一個屬于孵化器的開放創(chuàng)新平臺。

伴隨著國內(nèi)孵化器的“野蠻生長”,業(yè)內(nèi)逐漸出現(xiàn)了“孵化器過剩”的論調(diào),也有人擔(dān)心孵化器最終只能走“二房東”這樣一種低層次、粗放式的發(fā)展模式。對于記者的疑問袁桅給出了堅定的回答,“啟迪擁有自身獨(dú)特的孵化發(fā)展模式,從來不會充當(dāng)‘二房東’的角色,也不會靠這種方式盈利。”

在袁桅看來,孵化器想要獲得創(chuàng)業(yè)人才和項目的青睞,就絕不能僅是提供一定期限的免費(fèi)或低價場地,而是必須在產(chǎn)業(yè)價值鏈上對企業(yè)進(jìn)行全方位服務(wù)。如今,在全國如雨后春筍般涌現(xiàn)了大量孵化器,然而成功案例卻并不太多,大多孵化器正是因為沒有意識到這一點(diǎn),而啟迪的孵化器能夠形成如今的規(guī)模效應(yīng)和具備自我復(fù)制能力,正是得益于啟迪孵化器走出了一條專業(yè)孵化器的發(fā)展道路。啟迪的孵化器不僅不以盈利為目標(biāo),還將大量資源和從地方政府爭取到的優(yōu)惠政策都用到孵化創(chuàng)新企業(yè)上面,并配以孵化基金,幫助孵化企業(yè)從小成長到大。

在啟迪的科技園區(qū)板塊中,孵化器是規(guī)模最小的創(chuàng)新基地形態(tài),而規(guī)模最大的則是科技城。袁桅向記者介紹了啟迪在科技城建設(shè)運(yùn)營中的“產(chǎn)城融合”概念,“簡而言之,在一座完整的科技城中,既要有研發(fā)經(jīng)濟(jì),也要有商業(yè)配套,還要有生活配套。讓每個在啟迪科技城工作的人,都能舒適地生活,同時通過科技城,積極推動地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級,這也是啟迪建設(shè)科技城的初衷。”

目前,啟迪已在全國50余個城市布局創(chuàng)新基地,在打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)物理空間的同時,還積極導(dǎo)入與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展核心要素相結(jié)合的研發(fā)驅(qū)動型產(chǎn)業(yè),讓啟迪的創(chuàng)新基地成為地方新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱土。

“三位一體”打造“雙創(chuàng)”生態(tài)

今年6月,啟迪控股迎來了22年發(fā)展歷程中的又一個里程碑,總資產(chǎn)突破1000億元,成為我國首家千億級科技服務(wù)企業(yè)。

“除科技園區(qū)外,啟迪控股的業(yè)務(wù)還包括科技實業(yè)與科技金融兩大板塊?？萍紙@區(qū)為載體,科技實業(yè)為支撐,科技金融為紐帶,三位一體、相互協(xié)同、相互獨(dú)立,各自都有自身的盈利模式和盈利空間,啟迪也已經(jīng)從過去單純的科技園區(qū)建設(shè)運(yùn)營者,逐步成長為具備全面業(yè)務(wù)能力的科技服務(wù)集團(tuán)。”袁桅介紹道。

在創(chuàng)新全球化、中國向世界科技強(qiáng)國邁進(jìn)的大背景下,啟迪控股積極把握全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和國家新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展導(dǎo)向,依托創(chuàng)新基地網(wǎng)絡(luò)和金融支撐平臺,構(gòu)建了規(guī)模龐大的科技實業(yè)版圖,并確立了以環(huán)保新能源、數(shù)字信息、大健康三大核心產(chǎn)業(yè)與教育培訓(xùn)、文化傳媒兩大新興產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的“3+2”科技實業(yè)體系。通過整合優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源,啟迪控股聚集了啟迪桑德、啟迪清潔能源、啟迪古漢、世紀(jì)互聯(lián)、亞都科技、啟迪國信靈通、巨人教育等為代表的業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè),發(fā)展成為了中國科技強(qiáng)國建設(shè)進(jìn)程中的一支生力軍。

此外,立足科技園區(qū)和科技企業(yè)金融服務(wù)需求,啟迪在創(chuàng)投基金、PE基金、并購基金、夾層基金以及與各級政府財政資金共同出資的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基金等領(lǐng)域多層次布局,形成了完整的科技金融板塊。“啟迪已經(jīng)有能力為入園企業(yè)提供涵蓋初創(chuàng)階段、成長階段到成熟階段的全生命周期的綜合金融服務(wù)。”袁桅對記者說。

“啟迪控股正是通過科技園區(qū)、科技實業(yè)、科技金融三大業(yè)務(wù)板塊的相互協(xié)同,打造了一個完整的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。這才是啟迪這樣一個源于清華的企業(yè)的重要使命!”袁桅的話語中充滿了作為一個“清華人”的擔(dān)當(dāng)和自豪。

在專訪的最后,記者將話題落在了本屆啟迪創(chuàng)新論壇的主題上。談到關(guān)于“集群式創(chuàng)新”,袁桅指出,與以往國家自上而下推動科技創(chuàng)新不同,這一輪的創(chuàng)新浪潮是自上而下和自下而上相結(jié)合,很多創(chuàng)新是企業(yè)的自發(fā)行為,所謂政府搭臺,企業(yè)唱戲。而啟迪作為國內(nèi)科技服務(wù)領(lǐng)域的先行者,深刻地意識到,創(chuàng)新環(huán)境的營造比單個主體的創(chuàng)新更重要。啟迪遍布全國的創(chuàng)新基地網(wǎng)絡(luò)搭建是一種集群,技術(shù)的創(chuàng)新、人才的聚集也依靠集群。袁桅說:“最近新的名詞層出不窮,‘供給側(cè)改革’‘區(qū)塊鏈’等等,其實你會發(fā)現(xiàn),啟迪很多年前就已經(jīng)開始實踐了。”

啟迪控股作為中國科技服務(wù)業(yè)的“排頭兵”,積極打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境,充分發(fā)揮集群式創(chuàng)新優(yōu)勢,在“雙創(chuàng)”的浪潮下,則更顯活力。袁桅告訴記者,不久前,自己剛剛參加了在以色列舉辦的中以創(chuàng)新論壇,相比以色列的“全民創(chuàng)新”,她表示,在中國,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的路還很長,但卻充滿希望,啟迪一定會在這條路上竭誠盡智,奮斗不止。