王濟(jì)武:工匠精神的三板斧——有心為匠、堅(jiān)持為匠、良技為匠
2016-12-26 來源:未知 點(diǎn)擊:1639次
“提到匠人精神,很多人的第一反應(yīng)是日本制造、德國制造,然而,工匠精神并不是舶來品,也不是新現(xiàn)象,而是在中國古已有之并深刻蘊(yùn)含于中國文明。如今,匠心,早已走出手工匠的范疇,成為各個領(lǐng)域里追求專業(yè)和極致的代名詞。信仰、堅(jiān)毅、專業(yè)是成就“匠心”的關(guān)鍵品質(zhì),對于匠心的堅(jiān)守,是對中國底蘊(yùn)的傳承和回歸。”
匠心的背后不是一種職業(yè),而是自己內(nèi)心的一種聲音、一種召喚。美國著名的倫理學(xué)家麥金太爾有本名著《追尋美德》,他說雖然人都追求利益,但是有兩種不同的利益,一種叫外在利益,外在利益是對權(quán)力、財富、知識等的追求,哪個利益有更大的回報就去追求哪一個。還有一種利益叫做內(nèi)在利益,內(nèi)在利益就是“千金不換”,不可替代,就是你所追求的那個利益不是為了換取一些很具體的身外之物,而是你內(nèi)心渴望的,為了滿足內(nèi)心認(rèn)為好的一種生活。
啟迪控股恰好也是這樣的企業(yè),啟迪控股最早從建設(shè)清華科技園開始,一直從事科技服務(wù),過程中有太多的誘惑。二十幾年來,地產(chǎn)浪潮幾經(jīng)翻涌,造就諸多知名企業(yè),很多大學(xué)科技園也投身其中,公司上市增值許多倍。很多地方政府愿意低價把很多土地交給我們,我們炒地皮可以掙錢,但啟迪經(jīng)受住了“誘惑”,“愚守”著科技服務(wù),這些年我們一直專注做科技創(chuàng)新,做創(chuàng)業(yè)孵化,這是啟迪的性格和信仰。
自強(qiáng)不息,堅(jiān)持為匠
在有心為匠、不浮躁的基礎(chǔ)上,匠心是需要一直干下去的,需要長時間地干,所有工作業(yè)績成果,甚至包括技能需要量的積累,需要時間的累積。比如打高爾夫非常典型,不管你有多少的天分,依然要積累多少球才能達(dá)到多少水平。練習(xí)沒有一萬球就是下不了場,就是靠量的積累,長時間的累積。世上沒有一蹴而就,做好一件事,并非一朝一夕的偶然。除了堅(jiān)持,沒有捷徑可走。干一件事情一直干,干很長時間,干出很多的量,自然就會出成果,出技巧,技巧也叫匠心。
啟迪控股一直從事的活就是科技服務(wù),第一要把科技服務(wù)對象轉(zhuǎn)化成新興產(chǎn)業(yè),第二要把最新的科技成果應(yīng)用到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級。啟迪控股20多年來一直干這個活,旗下很多企業(yè)干活時間更長,清華陽光從發(fā)明世界上第一個太陽能熱水器開始干了30多年了,亞都科技發(fā)明中國第一臺空氣凈化器開始也干了30多年。啟迪經(jīng)過長期積累自然而然成為這個領(lǐng)域比較領(lǐng)先的企業(yè),不僅在中國是一個最大的科技服務(wù)集團(tuán),在全球我們也是最大的一個科技園區(qū)和孵化體系,在這個領(lǐng)域做的規(guī)模最大。
專業(yè)極致,良技為匠
匠心也應(yīng)該是有絕技絕活的。日本著名的管理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)評論家大前研一,在其《專業(yè)主義》一書中倡導(dǎo):在21世紀(jì)激烈的競爭中,我們已無處退縮。個人之間、企業(yè)之間、國家之間的競爭已經(jīng)跨越國界,勝利者與失敗者的區(qū)分變得更為清晰,唯有專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)兼?zhèn)涞膶<也拍茉谌蚧?jīng)濟(jì)社會站穩(wěn)腳跟。
反觀啟迪控股經(jīng)過20多年一直做科技服務(wù),在全球系統(tǒng)對比來看,我們做到了做科技園、孵化器沒有做得比我們大,沒有做比我們好的;做戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的投資和孵化,沒有比我們做得更專業(yè)、更擅長的。在推動服務(wù)科技企業(yè)方面,我們在環(huán)保、新能源、大健康、大數(shù)據(jù)很多領(lǐng)域,至少15、16個領(lǐng)域成為中國最領(lǐng)先,控股6個上市公司,參股幾十個。啟迪已經(jīng)是世界上最大的創(chuàng)新體系,總有不同膚色的政要或企業(yè)家慕名來取經(jīng)。啟迪以“科技園區(qū)、科技實(shí)業(yè)、科技金融”三合一理念為基礎(chǔ),以“基地+平臺+服務(wù)”為模式,正向世界輸出科技服務(wù)的價值觀和模式。目前,啟迪控股已幫助瑞士、俄羅斯、埃及等多個國家規(guī)劃建設(shè)科技園等。長期做“匠”會帶來成就,因?yàn)橛羞@三把斧頭。
獨(dú)具匠心,創(chuàng)新思路
有三把斧頭要能出成果,還需要另一種匠心,所謂獨(dú)具匠心的匠心更多指的是一種思路,工作方法。中國經(jīng)濟(jì)處在不知道多長多寬的U型底,世界經(jīng)濟(jì)都在很深的泥潭里。這應(yīng)該是過去的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)從來沒有遇到的困局。在這個狀態(tài)下首先要有信心走出U型底,世界經(jīng)濟(jì)也能轉(zhuǎn)型升級成功,從而避免戰(zhàn)爭的威脅。除了要有信心,還要有絕活做基礎(chǔ),而且還要有思路。到底靠什么能走出這個不知道有多寬的U型底,世界經(jīng)濟(jì)靠什么走出泥潭,最重要還是得靠科技創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)升級。唯有通過科技創(chuàng)新帶來戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,帶來傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級,才有可能帶動中國經(jīng)濟(jì)走出U型底。
根據(jù)國家的統(tǒng)計,從2011年開始U型開始非常明顯,世界經(jīng)濟(jì)從那時候開始非常困難。雖然各個國家花大量錢,還是缺錢。啟迪控股恰好從2011年開始,每年增長一倍,這是非常鮮明的反差。剛好U型底開始的時候,以做科技服務(wù),做科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級為主業(yè)的啟迪控股,恰好從2011年開始,每年總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、總利潤至少增長一倍,這個指標(biāo)每年增長。啟迪控股現(xiàn)在是中國第一個資產(chǎn)過千億的科技服務(wù)集團(tuán),去年年底的時候是800億,現(xiàn)在是1500億,不到一年又增長將近一倍,這就是科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級的力量,在應(yīng)對U型底和世界經(jīng)濟(jì)泥潭里面它是非常重要的斧頭,是絕活。
信心應(yīng)該來自絕活,絕活應(yīng)該來自思路,獨(dú)具匠心應(yīng)該找到那個思路。
如果堅(jiān)持行勝于言,堅(jiān)持實(shí)干,找到思路,找到?jīng)Q心,有三把斧,有絕活,我們對從事的工作和中國的經(jīng)濟(jì)一定有信心。有信心自己把“匠”做好,有信心我們做“匠”的行業(yè)能為中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,能為世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
(本文據(jù)王濟(jì)武董事長在2016品牌年度人物峰會的演講整理而成。)
王濟(jì)武董事長在2016品牌年度人物峰會上作《信心與匠心》主題發(fā)言
堅(jiān)守信仰,有心為匠
何為匠,匠是什么?匠就是干活,簡單說就是有技能地干活。是真抓實(shí)干,行勝于言。所謂匠心,首先是有心為匠,因?yàn)橛屑寄艿母苫?,干到一定程度就有一定的成果。人有可能會有更高的追求,匠人拿斧頭砍木頭,能把家具做得非常好,取得一定的成就。如果把家具做好之后又想成為藝術(shù)家,于是又轉(zhuǎn)型做藝術(shù),那就不叫匠心。如果本身就是藝術(shù)家,那專心把畫畫好就是匠心。匠心首先是有心為匠,而不是在利益成就面前迅速膨脹去動心。
匠心的背后不是一種職業(yè),而是自己內(nèi)心的一種聲音、一種召喚。美國著名的倫理學(xué)家麥金太爾有本名著《追尋美德》,他說雖然人都追求利益,但是有兩種不同的利益,一種叫外在利益,外在利益是對權(quán)力、財富、知識等的追求,哪個利益有更大的回報就去追求哪一個。還有一種利益叫做內(nèi)在利益,內(nèi)在利益就是“千金不換”,不可替代,就是你所追求的那個利益不是為了換取一些很具體的身外之物,而是你內(nèi)心渴望的,為了滿足內(nèi)心認(rèn)為好的一種生活。
啟迪控股恰好也是這樣的企業(yè),啟迪控股最早從建設(shè)清華科技園開始,一直從事科技服務(wù),過程中有太多的誘惑。二十幾年來,地產(chǎn)浪潮幾經(jīng)翻涌,造就諸多知名企業(yè),很多大學(xué)科技園也投身其中,公司上市增值許多倍。很多地方政府愿意低價把很多土地交給我們,我們炒地皮可以掙錢,但啟迪經(jīng)受住了“誘惑”,“愚守”著科技服務(wù),這些年我們一直專注做科技創(chuàng)新,做創(chuàng)業(yè)孵化,這是啟迪的性格和信仰。
自強(qiáng)不息,堅(jiān)持為匠
在有心為匠、不浮躁的基礎(chǔ)上,匠心是需要一直干下去的,需要長時間地干,所有工作業(yè)績成果,甚至包括技能需要量的積累,需要時間的累積。比如打高爾夫非常典型,不管你有多少的天分,依然要積累多少球才能達(dá)到多少水平。練習(xí)沒有一萬球就是下不了場,就是靠量的積累,長時間的累積。世上沒有一蹴而就,做好一件事,并非一朝一夕的偶然。除了堅(jiān)持,沒有捷徑可走。干一件事情一直干,干很長時間,干出很多的量,自然就會出成果,出技巧,技巧也叫匠心。
啟迪控股一直從事的活就是科技服務(wù),第一要把科技服務(wù)對象轉(zhuǎn)化成新興產(chǎn)業(yè),第二要把最新的科技成果應(yīng)用到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級。啟迪控股20多年來一直干這個活,旗下很多企業(yè)干活時間更長,清華陽光從發(fā)明世界上第一個太陽能熱水器開始干了30多年了,亞都科技發(fā)明中國第一臺空氣凈化器開始也干了30多年。啟迪經(jīng)過長期積累自然而然成為這個領(lǐng)域比較領(lǐng)先的企業(yè),不僅在中國是一個最大的科技服務(wù)集團(tuán),在全球我們也是最大的一個科技園區(qū)和孵化體系,在這個領(lǐng)域做的規(guī)模最大。
專業(yè)極致,良技為匠
匠心也應(yīng)該是有絕技絕活的。日本著名的管理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)評論家大前研一,在其《專業(yè)主義》一書中倡導(dǎo):在21世紀(jì)激烈的競爭中,我們已無處退縮。個人之間、企業(yè)之間、國家之間的競爭已經(jīng)跨越國界,勝利者與失敗者的區(qū)分變得更為清晰,唯有專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)兼?zhèn)涞膶<也拍茉谌蚧?jīng)濟(jì)社會站穩(wěn)腳跟。
反觀啟迪控股經(jīng)過20多年一直做科技服務(wù),在全球系統(tǒng)對比來看,我們做到了做科技園、孵化器沒有做得比我們大,沒有做比我們好的;做戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的投資和孵化,沒有比我們做得更專業(yè)、更擅長的。在推動服務(wù)科技企業(yè)方面,我們在環(huán)保、新能源、大健康、大數(shù)據(jù)很多領(lǐng)域,至少15、16個領(lǐng)域成為中國最領(lǐng)先,控股6個上市公司,參股幾十個。啟迪已經(jīng)是世界上最大的創(chuàng)新體系,總有不同膚色的政要或企業(yè)家慕名來取經(jīng)。啟迪以“科技園區(qū)、科技實(shí)業(yè)、科技金融”三合一理念為基礎(chǔ),以“基地+平臺+服務(wù)”為模式,正向世界輸出科技服務(wù)的價值觀和模式。目前,啟迪控股已幫助瑞士、俄羅斯、埃及等多個國家規(guī)劃建設(shè)科技園等。長期做“匠”會帶來成就,因?yàn)橛羞@三把斧頭。
獨(dú)具匠心,創(chuàng)新思路
有三把斧頭要能出成果,還需要另一種匠心,所謂獨(dú)具匠心的匠心更多指的是一種思路,工作方法。中國經(jīng)濟(jì)處在不知道多長多寬的U型底,世界經(jīng)濟(jì)都在很深的泥潭里。這應(yīng)該是過去的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)從來沒有遇到的困局。在這個狀態(tài)下首先要有信心走出U型底,世界經(jīng)濟(jì)也能轉(zhuǎn)型升級成功,從而避免戰(zhàn)爭的威脅。除了要有信心,還要有絕活做基礎(chǔ),而且還要有思路。到底靠什么能走出這個不知道有多寬的U型底,世界經(jīng)濟(jì)靠什么走出泥潭,最重要還是得靠科技創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)升級。唯有通過科技創(chuàng)新帶來戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,帶來傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級,才有可能帶動中國經(jīng)濟(jì)走出U型底。
根據(jù)國家的統(tǒng)計,從2011年開始U型開始非常明顯,世界經(jīng)濟(jì)從那時候開始非常困難。雖然各個國家花大量錢,還是缺錢。啟迪控股恰好從2011年開始,每年增長一倍,這是非常鮮明的反差。剛好U型底開始的時候,以做科技服務(wù),做科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級為主業(yè)的啟迪控股,恰好從2011年開始,每年總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、總利潤至少增長一倍,這個指標(biāo)每年增長。啟迪控股現(xiàn)在是中國第一個資產(chǎn)過千億的科技服務(wù)集團(tuán),去年年底的時候是800億,現(xiàn)在是1500億,不到一年又增長將近一倍,這就是科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級的力量,在應(yīng)對U型底和世界經(jīng)濟(jì)泥潭里面它是非常重要的斧頭,是絕活。
信心應(yīng)該來自絕活,絕活應(yīng)該來自思路,獨(dú)具匠心應(yīng)該找到那個思路。
如果堅(jiān)持行勝于言,堅(jiān)持實(shí)干,找到思路,找到?jīng)Q心,有三把斧,有絕活,我們對從事的工作和中國的經(jīng)濟(jì)一定有信心。有信心自己把“匠”做好,有信心我們做“匠”的行業(yè)能為中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,能為世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
(本文據(jù)王濟(jì)武董事長在2016品牌年度人物峰會的演講整理而成。)