《啟迪觀察》| 日本:關(guān)于世界創(chuàng)新的事情——擴(kuò)大地區(qū)“基層創(chuàng)新”
2018-12-25 來源:《啟迪觀察》(作者:紺野 登) 點擊:1324次
羅馬尼亞是歐盟地區(qū)收入最低的國家之一。即使按國別來看,其創(chuàng)新指數(shù)也位于最底層。他們或許有意通過召開歐盟委員會會議來提高整個地區(qū)的底蘊,故而我欣然前往。然而,那里的活力令我驚訝,那是一種“基層創(chuàng)新”的力量。
克盧日•納波卡市是羅馬尼亞的大學(xué)之都。2017年6月13日至14日在這里舉行了一場歐盟委員會會議,我受邀擔(dān)任主講嘉賓之一。本次演講的主題,就是我上次提到的“開放式創(chuàng)新2.0”。
羅馬尼亞是歐盟地區(qū)收入最低的國家之一。即使按國別來看,其創(chuàng)新指數(shù)也位于最底層。他們或許有意通過召開此類會議來提高整個地區(qū)的底蘊,故而我欣然前往。然而,那里的活力令我驚訝,那是一種“基層創(chuàng)新”的力量。
在羅馬尼亞克盧日•納波卡市召開的“開放式創(chuàng)新2.0”會議上,居中的發(fā)言人是第87任總理兼該市市長——埃米爾•博克。
羅馬尼亞的互聯(lián)網(wǎng)連接速度緊跟世界水準(zhǔn)的韓國和日本之后,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過美國和其它國家。其在2016年的高峰時期居全球第十位(新加坡的網(wǎng)速最快),達(dá)到84 Mbps。從城市來看,克盧日縣的網(wǎng)速比東京的還要快。
該國在上世紀(jì)90年代之前尚未進(jìn)入民主國家之列,但為何互聯(lián)網(wǎng)連接速度如此之快?這并非因為羅馬尼亞的電信運營商羅姆電信發(fā)達(dá),亦非海外投資的成果。眾所周知,其契機(jī)在于,該地區(qū)年輕人用于下載音樂的局域網(wǎng)已變得四通八達(dá)。換句話說,就是互聯(lián)網(wǎng)在基層的迅速鋪開。
在筆者所參加的歐盟會議上,甚至設(shè)有地方創(chuàng)業(yè)會場與地方企業(yè)創(chuàng)意展示會場。把人工衛(wèi)星電路從有線變?yōu)闊o線的技術(shù)創(chuàng)意,亦在這里得到展現(xiàn)。羅馬尼亞在冷戰(zhàn)期間曾參與前蘇聯(lián)的航天開發(fā)事業(yè),至今仍然擁有諸多有才賢士。
這里諾基亞等跨國企業(yè)的外包基地占據(jù)著國家的重要地位,似乎也是因素之一。今年,該國的創(chuàng)業(yè)公司接連被收購,比如智能手環(huán)制造商“Vector Watch”(產(chǎn)品30天無需充電)被美國的記錄器企業(yè)“Fitbit”收購、提供配車服務(wù)的“Clever Taxi”公司也被收購等,吸引了更多的關(guān)注。
羅馬尼亞也因科學(xué)、數(shù)學(xué)和技術(shù)教育方面的卓越而聞名。厚積薄發(fā)的知識資本,正是這種基層創(chuàng)新的背景。然而,由于齊奧塞斯庫政權(quán)時代人口政策的不幸失敗,不但人口下降趨勢未能止步,遷往海外的移民也為數(shù)不少。因此,作為區(qū)域性拉動戰(zhàn)略,創(chuàng)業(yè)公司的重要性極大。
02德魯克所預(yù)見的全球性創(chuàng)業(yè)社會
從克盧日向西行駛大約560公里,可到達(dá)奧地利維也納市。每年秋季,這里都會舉辦“德魯克論壇”盛事,來自世界各地的企業(yè)家和管理學(xué)者齊聚一堂交流知識。主辦方是“維也納彼得•德魯克協(xié)會”。德魯克是一位活躍于美國的知識巨匠,往往被人誤認(rèn)為是美國人,但其出生地是維也納。此外,德魯克的友人熊彼特還主張創(chuàng)新理論。換句話說,維也納也是創(chuàng)新的“圣地”。
德魯克作為“管理學(xué)之父”,總給人管理大公司的印象。我們經(jīng)常聽到有人批判說“管理學(xué)者不看德魯克的書”,但其實不然。管理學(xué)有一種偏重科學(xué)的感覺,而德魯克則把管理當(dāng)作一門高于科學(xué)的藝術(shù)。該協(xié)會至今仍然倡導(dǎo)說“管理的人性化”至關(guān)重要。
1993年,德魯克編著了《Innovation and Entrepreneurship(創(chuàng)新與企業(yè)家精神)》一書。在該書最后一章“企業(yè)家社會”中,他表示“未來世界將成為一個要求人人(不止企業(yè)人)都具有企業(yè)家精神的社會”??梢哉f,學(xué)生、公民和大企業(yè)都將生活在創(chuàng)業(yè)時代。德魯克協(xié)會還舉辦了一個名為“德魯克挑戰(zhàn)”的活動,今年曾以“如何在不斷變化的世界中充實自我”為主題征集了一些創(chuàng)意與散文。
現(xiàn)在,不僅在硅谷,甚至在世界各地,我們都能看到創(chuàng)業(yè)運動的蓬勃發(fā)展。譬如在俄羅斯的符拉迪沃斯托克和伊朗的德黑蘭,青年和市民齊聚一堂參加創(chuàng)新活動??梢哉f,德魯克預(yù)見了這種全球性創(chuàng)業(yè)文化的傳播。
上次介紹時曾提到芬蘭的阿爾托大學(xué)所舉行的“創(chuàng)業(yè)桑拿”活動,這個潮流波及到全世界。我采訪過參加該活動的其中一人。我問:“未來10年你們打算做什么?”對方答道:“擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)范圍,主宰當(dāng)今的大企業(yè)。”
筆者擔(dān)任代表理事的Japan Innovation Network(JIN,日本創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)公司),與Impact HUB馬德里公司和伊斯坦布爾的StartersHub公司等組建了網(wǎng)絡(luò),以構(gòu)建精通各國情況的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)和舉辦交流活動。前者與企業(yè)和NGO一同面向創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供孵化計劃;后者則為科技創(chuàng)業(yè)公司提供加速計劃。此外,我們還與以華盛頓D.C.為據(jù)點的創(chuàng)業(yè)孵化器“1776”合作,在東京和大阪舉辦“挑戰(zhàn)杯”活動。
生機(jī)勃勃的創(chuàng)業(yè)活動在全球隨處可見。但是,業(yè)界也有批評的聲音。有人說,這是“只花幾分鐘向投資者進(jìn)行介紹,即可撈錢走人”。
這是一種與現(xiàn)實世界迥然不同的夸張說法。不過,在美國的創(chuàng)業(yè)熱背后,創(chuàng)意的確能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價值并且催生獨角獸企業(yè)(成立10年以內(nèi),企業(yè)價值快速增長至10億美元的創(chuàng)業(yè)企業(yè))。
當(dāng)今的時代,并非一個容易締造企業(yè)家精神的時代。軟硬件開源化和3D打印機(jī)等技術(shù)的滲透使得每個人都可以做出東西,創(chuàng)業(yè)的壁壘越來越低。培養(yǎng)大量優(yōu)秀人才方為上策。據(jù)說美國的VC資金實際上接近日本的一百倍,但也有人對這種定量法的泡沫提出批判。
不過,有一個新趨勢正在嶄露頭角。一種名為“社會創(chuàng)業(yè)”的創(chuàng)業(yè)模式興起,即基于社會問題達(dá)到創(chuàng)業(yè)目的。在上述創(chuàng)業(yè)孵化器“1776”中,目的就是找到解決八大社會問題(城市、交通、安全、能源、教育、醫(yī)療、食品、金融)的解決方案。
SDGs(面向2030年的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo))等顯示,這種趨勢正在加強(qiáng)。
試圖消除資源浪費、將教育平等等問題與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系起來的創(chuàng)業(yè)模式不斷推進(jìn)。以歐洲為中心,以社會創(chuàng)新為目標(biāo)的“實驗室”(都市中社會共同創(chuàng)造的實驗場所)運動正在蓬勃發(fā)展。這也是創(chuàng)業(yè)的溫床之一。
這些都是基于共同價值和自我信仰的創(chuàng)新:年輕人力求認(rèn)清和改變各種世界問題與社會問題。這種能量尚難比肩按部就班的大公司。但在另一方面,大公司才更需要這種方法。
如今,堅守傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并實現(xiàn)高效管理與改進(jìn),對于企業(yè)而言是有風(fēng)險的。在硅谷,面向大型企業(yè)的創(chuàng)新加速器已經(jīng)登場。人們終于開始將注意力轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè),然而在日本卻有大量資源傾向于大企業(yè)。大企業(yè)需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型,才能像創(chuàng)業(yè)公司那樣敏捷。
日本以其長壽公司眾多而聞名于世。因此,盲目認(rèn)為“我們公司會長久”的經(jīng)營者為數(shù)不少。然而,傳統(tǒng)企業(yè)能夠幸存,正是因為經(jīng)歷了不斷創(chuàng)新。
公司要如何應(yīng)對全新的狀況?以解決該問題為目的而考慮重點、觀點、客戶價值和項目目的,正是創(chuàng)新的起點。在創(chuàng)業(yè)的數(shù)分鐘思考中,價值取決于如何傳達(dá)和分享一個好目標(biāo)。商業(yè)計劃和技術(shù)是次要的,必要的技術(shù)隨著目標(biāo)而改變。在此基礎(chǔ)上,通過與客戶之間的持續(xù)對話洞察實質(zhì)并“不斷摸索”,這就是創(chuàng)新。
今天,日本企業(yè)在全球新興大企業(yè)和新興創(chuàng)業(yè)公司之間的狹縫里寸步難行,中小企業(yè)難以創(chuàng)新而躑躅不前。中小企業(yè)不僅要維持自身優(yōu)勢求得生機(jī),還必須把視野投向全球,必須具備靈活性。無論公司規(guī)模如何,都有必要恢復(fù)和締造創(chuàng)新的組織文化。